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尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司:互联网企

作者: admin 分类: 公益活动 发布时间: 2018-12-24 16:01



  分享一套对于HR来说小学生的内容,互联网企业招聘的一些基本流程,希望对新入门的人力资源从业者有所帮助。


  一.尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司用人部门向上级业务部门提出申请  当用人部门缺人的时候会按照公司的流程向上级部门提交用人需求,然后该部门将情况反映给人力资源部门展开工作。投融资


  二.用人部门准备岗位描述,包括:


  1.岗位的主要职责;


  2.岗位业绩如何衡量,该职位的关键指标(KPI)


  3.岗位待遇;


  4.胜任工作所必需的个人品质和技能;


  5.明确岗位所需任职资格。


  三.选择招聘方案


  这个是人力资源部门要做的,选择合适的测试方法,测量不同应聘岗位的人员资格,例如业务能力,进取性,团队合作性等,需要不同的方法和工具。每种不同的招聘方法对不同的指标敏感程度不同,有效性也不同,我们常常会组合多个工具测量不同的指标,最后形成一个完整的招聘方案。


  四.对面试官进行培训


  尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司面试官不是左右人都能做的,所以要对面试官进行培训,培训其面试技巧。关于面试技巧培训包括:如如何通过特定的问题挖掘自己想了解的信息,如何观察候选人,如何判断候选人所反馈的信息的真伪,如何从不同的角度进行交叉对比和验证等。尚禾迦美(北京)财务顾问有限公司


  确定了主持招聘的人员后,就应该对他们进行培训。面试真的不是简单地聊聊天,给HR面试官进行适当地培训能起到事半功倍的效果。


  五.招聘方案的实施以及人才报告的撰写


  主持招聘的人员和场地很重要。一般来说,所有候选人应该在同样环境下、被同一组招聘官测试。而且接受过专门训练的测试人员可以显著的提高招聘的有效性,这是因为培训鼓励面试人员遵循最优化程序,从而使偏见和误差出现的可能性降到最小。

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