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华企银丰(北京)资产管理有限公司业务部门太强势

作者: admin 分类: 公益活动 发布时间: 2018-12-18 13:47

  某创业公司,生产部门是主力军,在公司表现得非常强势,对公司人力资源政策以及流程非常不配合。华企银丰(北京)资产管理有限公司而且公司其他部门跟生产部门同仇敌忾,经常挤兑人力资源部门和财务部门,这导致两个部门人员流动性非常大。这种情况HR该怎么办?怎样才能重拾HR在公司中的地位,发挥应有的作用?

  人力资源从业者们表示,辞职当然是不正确的决定,建议跟上级领导在适当的时机详细分解权力,然后通过大老板的口分下去,让业务部门的领导分担人力资源的部分工作。造成业务部门敌对的原因,通常是他们感受到压迫而不是支持。让他们加入,做权力拆分,我们握有职能权力即可。

  当然,先跟业务部门领导沟通也是解决途径之一,看他对绩效考核有哪些意见, 女性社区对流程有哪些优化建议,并将沟通结果向大领导汇报。如果根据他所提意见进行了优化。

  在我们抱怨业务部门强势时,想知道HR在员工心中的形象吗?华企银丰(北京)资产管理有限公司一位管理者曾让业务部门为HR画一张像,众人眼中的HR跃然纸上:眉毛、头发竖立,眼睛微瞪,面容痛苦,一手拿着计算器,一手拿着电脑键盘……

  业务部门为这一形象做了阐述:当业务部门有不懂问题请教HR时,因HR专业能力不够,不能给业务部门有价值的建议,于是表情痛苦;而每天忙于算工资,没完没了的事务性工作,使得头发都立了起来;再遇到一些员工的投诉,自然表情痛苦……这就是业务经理眼中的HR。

  作为HR,我们需要思考,为什么业务部门强势,为什么我们在他们眼里是“无能者”的形象?治疗这一“病症”,X职场我们需要思考以下问题。

  业务部门到底关心什么?

  作为HR一定要清晰业务部门的管理者到底关心什么,华企银丰(北京)资产管理有限公司有哪些是我们能解决的。

  一项调查表明,在人才管理的过程中,业务经理(主要指中层管理者)主要关注三方面人资问题——如何选人(人员甄选与面试技巧)、如何激励员工(激励员工的方式与方法)、如何做面谈(尤其是绩效面谈)。这些是业务经理的困惑,也是他们在工作中经常做的事,而人力资源管理者需要为他们提供帮助与工具,如专业绩效考核表、共建人才储备池等。

  在了解业务中,很重要的是找到业务部门和后台部门的共赢方法,介绍大家一个关键对话中的工具:CRIB模型。这个模型可以帮助HR用于了解业务部门的需求和目的。

  CRIB是一套沟通话术:

  第一步,承诺(Commit)寻找共赢的方法,用这个方式开场,让业务部门意识到我们关心他们的利益,这样能让对方比较积极地配合;

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