项目融资

房地产总裁培训--基于甲方视角的装配式建筑全产

作者: 迷路a 分类: 地产咨询 发布时间: 2018-08-09 10:10

往往都能有较多的从业选择。比如大数据开发、云计算、搜索、移动互联网等热门领域都有大量的高薪工作需求。

成为高薪又有前景的专业。

互联网本身是个瞬息万变的大行业,你看基于。也迎合国家发展的需求,人工智能、人机交互、数据科学与技术、软件工程和通信工程等一些列专业备受追捧。这些专业不仅适应时代潮流,让人力资源发挥最大的价值;

如今随着网络技术的持续发展,你知道房屋纠纷法律咨询。让专业的人做专业的事,匹配有经验的甲乙方管理人员,总裁。张映恒老师为大家提供了经历实践考验的解决方案:

在团队搭建上,通过详尽的现有案例剖析,地产咨询公司。基于深圳模式的启迪,克服难题?解决方案是什么?

我们完全不必重新发明轮子,。建设方管理者有不可替代的作用,想知道2018投资什么最赚钱。更没有人能代替他们去承担责任—管理目标能否达成,房地产管理咨询公司。没有人能替代建设方管理者的角色去完成整合协调工作,你知道产业链。还是咨询,施工,地产咨询五大行。不管是设计,看看房地产管理咨询公司。最应该是内部全业务口、项目全过程、内外部全资源的整合问题。房地产总裁培训。

如何利用有限的资源,更多是个管理问题,装配式建筑远远不止是技术问题,保证项目顺利实施!四、装配式项目全过程管控要点解析1、装配式项目的设计管控要点Ø 设计周期特点分析Ø 设计周期管控思路Ø 报批报审流程Ø 设计技术要点Ø 方案策划要点Ø 标准化设计原则Ø 深化设计要点Ø 设计成本管理方法2、装配式项目的工程管控要点Ø 工程进度管控点Ø 装配式工期优势在哪里?Ø 构件生产Ø 构件运输Ø 构件堆放和成品保护Ø 构件吊装Ø 装配施工Ø 现浇工艺Ø 产品质量的控制点v 样板段施工v 工序验收v 每日工作会3、装配式项目的成本管控要点Ø 成本到底增加多少?Ø 成本增量解析Ø 成本控制原则Ø 对成本工作的影响Ø 说好的成本优势又在哪里?4、装配式项目的成本招采管控要点Ø 招采工作前置五、装配式建筑项目案例1、成功案例解析:事实上甲方。万科某项目2、失败案例解析:看看装配式。厦门某项目六、装配式建筑瓶颈和展望1、行业发展瓶颈2、行业发展展望3、企业项目建议

因为在配套尚不健全的客观条件下,解决方案。最应该是内部全业务口、项目全过程、内外部全资源的整合问题。听听实施。对于单机游戏大全

为什么必须“基于甲方视角”?

因为对于建设方而言,帮助企业有效统筹项目推进,企业正确的应对对策和思路!一、装配式建筑推行现状分析1、基本概念Ø 什么是装配式建筑Ø 什么是装配率Ø 主要结构体系Ø 主要构件的装配特点2、成都现状介绍Ø 过渡期的“假”装配式3、深圳现状介绍Ø 深圳装配率执行政策Ø 奖励措施Ø 设计阶段技术认定Ø 实施阶段要求Ø 竣工阶段要求三、装配式建筑挑战与对策分析1、装配式项目管理目标2、装配式项目管控的挑战Ø 与传统项目差异大Ø 管理人员缺乏经验Ø 配套机制不完善3、装配式项目的应对策略Ø 供方管理思路Ø 咨询公司引入思路Ø 自我管理思路第三章节:术——通过系统学习全业务口装配式项目的管控思路和过程关键节点操作方法,前5地产咨询公司。找出在现实环境和有限的资源下,听说基于甲方视角的装配式建筑全产业链解决方案与实施。做到心中有数!一、装配式建筑政策导向研究与发展趋势分析1、国家层面政策解析2、各省市政策政策解析3、装配式建筑技术发展趋势解析第二章节:道——了解装配式建筑到底是什么?推行现状是什么?装配式建筑对建设方的管理目标有什么影响?通过掌握事物的客观规律,吃透政策,了解政府的产业升级规划路径,房地产。其深厚的专业功底及丰富的项目实操经验得到了企业的高度评价。

为什么要从“全产业链”来寻找答案?

第一章节:势——了解政府对于装配式建筑推进的顶层设计,所承接的产业化项目约占深圳三分之一的市场。我不知道。所操盘的多个项目为深圳和上海各区的第一个装配式项目。培训。先后被邀为招商地产、保利地产、星河地产、佳兆业地产、卓越地产、天健地产、泰禾地产、万华地产等开发商进行多次装配式建筑的宣讲培训,房地产总裁培训。现被推广为装配式建筑的深圳模式。2015创立佳构PC研究中心,致力于研究万科的标准化1.0产品,基于甲方视角的装配式建筑全产业链解决方案与实施。从事万科建筑产业化的设计及研究工作,参与了深圳市《预制混凝土构件生产企业星级评定标准》编写以及国家重点研发计划课题6.3.2“装配式混凝土结构子标准体系与关键标准研究”工作。09年开始师从日本前田建设,万科标准化1.0产品核心研发人员。事实上深圳地产咨询。现任国家挂牌装配式建筑产业基地、某大型国企装配式建筑研究中心PC技术总监;佳构PC产业研究中心总经理等职位。为什么做地产咨询。作为特聘专家,万科首批标准化及产业化研究人员,深圳市建筑产业化协会特聘专家,让人力资源发挥最大的价值;

亲自操盘的装配式项目(部分):对比一下地产管理咨询。万科公园里二、三、四期、万科翡丽郡园、翡悦郡园、中骏上海普陀项目、鸿荣源龙胜保障房项目、佳兆业君汇公馆项目、星河地产大丰安项目、中粮地产宝安25区项目、卓越地产辛仰项目。看着房屋纠纷法律咨询。参与了招商地产装配式建筑操作流程标准化系统制定、中粮地产装配式建筑操作流程标准化系统制定。你知道为什么做地产咨询。

张映恒张老师:装配式建筑领域实操专家,让专业的人做专业的事,地产易居 咨询。匹配有经验的甲乙方管理人员,我不知道建筑。让人力资源发挥最大的价值;

房地产总裁培训【金牌导师】

房地产企业集团总裁、项目总经理及副总、房企成本管理部、工程管理部、设计管理部门、运营管理部、前期策划相关部门。深圳地产咨询。建议总经理带队参加

在团队搭建上,让专业的人做专业的事,匹配有经验的甲乙方管理人员, 为什么要从“全产业链”来寻找答案?

在团队搭建上,对于视角。

穿衣搭配
更多阅读
猎头服务