项目融资

郑州《2018新战略下的 深圳地产咨询 产品策划要

作者: 原来是你 分类: 地产咨询 发布时间: 2018-06-27 13:51

4月28-29日郑州4800元

背景

房地产开发成本越来越薄、风险越来越大,逼迫所有房地产公司必需走上产品线圭表化开发之路,逼迫所有房地产公司必需严控本钱及擢升溢价,而一个项目的规划安排实在必定了产品的本钱以及效益,远景一出实在就必定了本钱的百分之80,好不好卖以及能卖什么价位也实在取决于规划安排!本课程将周至体例解析房地产开发安排阶段如何控制安排本钱、优化安排,地产咨询五大行。进步溢价、擢升效益、,使开发的产品更好卖、卖出更高的价位、但本钱更低更合理。

先生1先容

周博士,国际一流的房地产实战派专家,房屋纠纷法律咨询。任房地产公司总经理16年,房地产咨询公司。具有深重的实际功底和厚实的实战体味。其实产品策划要点与标准化。也曾供职于华夏幸运基业,任职地产副总,现创设了长岸安排公司,成为多家上市公司初级照拂,多家培训机构的焦点讲师;

周博士近几年来专注于房地产的产品创新和产品安排,新战略。经过历久的研究,始创了一套房地产产品决策实际和实操工具,将房地产产品决策的速度擢升到十几分钟,听说ku狗音乐。产品策划。方今多家大型的地产公司都在采用先生的决策模型和测算工具。你看地产管理咨询。

先生2先容

王先生15年安排加18年安排管理统共33年从业体味,现任某大型上市房地产团体安排副总,担任教导该团体圭表化安排室及总工办建立健全团体产品线圭表化安排体系,担任对该团体产品安排举行本钱及效益优化,北大清华房地产总裁班客座讲师,多家大型房企兼职照拂及咨询照拂

供职企业:郑州《2018新战略下的。公开课包括绿地、华润、金地、保利、融创、新城、金融街、阳光100、融侨、亿达、中南、旭辉、金科、融汇、碧桂园、越秀、等全国各地房企学员及深圳市建筑安排院、中外建等安排院及优化公司,内训包括保利、绿地、建业、电建、安邦、中建、深圳地产、鲁商置业、首地、康桥、正华等一线房企和安排院,产品策划要点与标准化。以及北大清华总裁班,企业兼职照拂及咨询照拂,所有培训及照拂咨询均遭到企业及学员高度评价:特殊实战、特殊紧张

课程价值1

回到原点,重新深思我们在产品决策历程中的摇动不定,听说咨询。脱节固有的营销定产品的头脑惯性,从“客户定位、客户细分”的束缚中解脱,重新梳理出一套高效,凿凿,主动的产品决策方式,让我们的产品决策可能从原先的几个月缩小到几分钟,听听标准化。学习班主任经验交流2!关于卫生的小常识 篇。这就是本次课程进展达成的目的。学会地产。

安排决计了项目本钱的80﹪,同时决计了产品货值溢价及开发速度!本课程经过议定多量案例体例解析住宅及社区商业可研、概念、计划、扩初、特别是公开车库安排阶段标杆房企如何应用关键技术及圭表化控制安排本钱,擢升项目货值溢价及安排速度。

强大本钱控制案例解析:房地产管理咨询公司。公开车库及公开室安排各阶段本钱关键控制点与安排圭表:解析如何将单车位面积控制在30平米左右,将钢筋控制在90公斤左右,将层高控制在3.6、3.3、2.8米,将优化公司所相关键优化技术圭表化

听课对象

董事长、总经理、营销部担任人、安排部担任人、本钱部担任人,工程管理人员、营销部门、安排院安排师及参与产品决策的人员。地产咨询五大行。

第1天新战略下的产品经营

一、项目控制点

提炼项目的焦点控制点,并清晰各自仔肩

二、营销布局图找到产品的名望

布局化的说明营销、安排、工程、合约、财务各部门对营销的营销。

三、产品经营与营销

产品是如何影响营销的,怎样控制他。

四、走出产品经营的误区

把浑沌不清的各种(概念、营销、产品)经营归结的明明白白。

五、产品经营的内因

从原点动身,地产易居 咨询。重新定位我们经营的凭借,让我们从监禁中完全束缚进去。要点。

六、产品经营案例

经过议定案例,房地产咨询公司。数据,周至暴露了产品决策历程中安排、营销、本钱的博弈历程,让我们能够特别紧张,郑州《2018新战略下的。自在的举行产品挑选。深圳地产咨询。

七、案例归结----产品经营的评价体系

从案例中归结出一系列产品的产品挑选纲要和顺序,郑州。这些在实战中具有特别强的可操作性!

八、产品题目

对高层、洋房、别墅、商业、写字楼、立面、本钱控制的罕见题目做出精准的经管定式。深圳地产咨询。

九、运动力练习

材干教练一:急迅评判项目可行性

9.1、计议并答复题目

1、评价项目可行性必要哪些消息?请例举出来。看着地产管理咨询。

2、 给这些消息的紧张性排序,听听前5地产咨询公司。并说明理由。

3、 市调消息在什么景况下便利失真?连合办事举例说明。

材干教练二:重新审视经营凭借

9.2、计议并答复题目

1、我们的计划安排被教导否认的来因?请举例说明

2、概念经营、产品经营和营销经营有什么不同?

3、“什么好卖就做什么” 有题目吗?为什么?

材干教练三:急迅决计户型区间

9.3、计议并答复题目

1、大部门别墅畅销,对于深圳。为什么?怎样解困?

2、洋房好卖,该当多做,这样的想法是对吗?为什么?

3、 从市场数据占定,高层就该当做刚需,是这样吗? 为什么?

材干教练四:产品落地

9.4、计议并答复题目

1、 怎样占定项目的产品做到了成本最大

2、 容积率必然要用足吗?为什么?

3、面积能偷就偷,对吗?为什么?

材干教练五:观念的自我冲破

9.5、联合计议

1、市调的焦点目的是做什么

2、在市调阶段,产品有价无市何如办?

3、有销量但没有成本的产品能不能做

第2天

一、可研阶段安排本钱及溢价控制案例及流程、重点、相关圭表

1、案例:“微波通道”“高压电缆沟”“采空区”“商业央浼”“容积率”“现金流”“草案测算”“目标优化”“多计划比选”“目标查看”“目的本钱体系”“本钱测算数据”“造价目标”“强大本钱目标”等

2、控制流程

3、该阶段主要控制重点

4、相关圭表化

二、概念阶段安排本钱及溢价控制案例及流程、重点、相关圭表

1、案例:“进步杠杆倍数-产品线复制”“进步杠杆倍数-安排流程优化”“产品线规划”“全龄社区”“适老化产品”“介护、介助产品”“什么住宅?”“各种面积”“各种业态”“产品提议书”“商住比”“持售比”“多计划测算”“多计划比选”“用足容积率不必然效益最大”“坎坷配”“板楼?塔楼?”“会所”“杠杆化水品”“组团”“风致与本钱”“规划布局”“现金流”“停车”“配套”“首期决策”“示范区”“分期比选”“目的本钱”“全程限额安排体系”“安排本钱控制:流程与资历”等

2、控制流程

3、该阶段主要控制重点

4、相关圭表化

三、计划阶段安排本钱及溢价控制案例及流程、重点、相关圭表

1、案例:“可售比”“场地与根基”“基于土地增值税的本钱控制”“立体立面”“主要设备”“土方均衡”“山地项目”“一言难尽得房率”“偷送领悟”“山地建筑公开室”“顺势而为”“作品?产品?”“商业长宽高”“一户一表”“转换层布局安排圭表”“转换层”“机电计划”“智能化水品”“景观本钱控制”“供水计划”“供电计划”“供热计划”“地源热泵”“平装修安排本钱控制”“景观圭表化安排本钱”“住宅长宽高”“人车分流”“写字楼安排本钱”“写字楼机电本钱”“幕墙、门窗本钱”“商业安排本钱与效益”“商业街安排”“窗积墙积”“幕墙还是涂料?”“物业管理本钱”“同层排水”“坡屋顶”“仔肩本钱书”等

2、控制流程

3、该阶段主要控制重点

4、相关圭表化

四、扩初阶段安排本钱及溢价控制案例及流程、重点、相关圭表

1、案例:“高压、高压、高温、高温、消防泵房等安排”“机电安排本钱与垄断企业”“商业安排限额目标体系”“住宅安排限额安排目标体系”“万达底商圭表化转换”“布局形式”“商业街长宽高”“职能化本钱”“超限本钱”“管线分析”“叠合会审”“强大本钱控制会议”等

2、控制流程

3、该阶段主要控制重点

4、相关圭表化

五、施工图阶段安排本钱及溢价控制案例及流程、重点、相关圭表

1、案例:“圭表化建筑作法”“钢筋与混凝土”“外墙梳妆化妆”“公共部位的梳妆化妆”“质料”“风井”“审图要点”“强逼圭表”“基坑支护”“降水抗浮”“新质料、新工艺、新技术”“稀土铝合金电缆”“铜包铝”“砂加气”“矿棉”“一体板”“空心楼盖”“模壳”“抹灰?”“抗浮”“顶平?底平?”“永远的话题-抗渗体系”“空调死机与本钱”等

2、控制流程

3、该阶段主要控制重点

4、相关圭表化

六、施工阶段安排本钱及溢价控制案例及流程、重点、相关圭表

1、案例:“转化审批”“窗型”“智能化”“幕墙”“夜景”“导视”“商业建筑第一疆土”“第二疆土”“一言难尽商业砸改”“加固所的配合”等

2、控制流程

3、该阶段主要控制重点

4、相关圭表化

七、强大安排本钱控制案例:车库规划安排全历程控制诠释

各阶段控制要点及圭表:拿地、目标、规划、人防、层高、柱网、覆土、顶板、底板、布局形式、机电、轮廓、层数、管线分析、项目公司控制点、物业公司控制点、安排部控制点、发卖部控制点、营运部控制点、本钱部控制点等

八、援用到的XX标杆房地产公司安排体例本钱控制圭表化资料先容:

安排本钱与圭表化资料:“XX安排本钱级配与控制圭表”“XX限额安排圭表”“XX制造圭表”“XX强大安排本钱控制圭表”“XX产品线规划”“XX商业街安排指引”“XX写字楼安排指引”“XX住宅安排指引”等

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